Confronté à la crise structurelle de la presse écrite, le groupe Centre France lance un projet ambitieux de transformation pour garantir sa pérennité économique et consolider sa vocation d’information locale de référence.
Ce projet, soumis à consultation des instances représentatives du personnel, vise 13 millions d’euros d’économies annuelles et un chiffre d’affaires stabilisé à 156 millions d’euros en 2028.
Un contexte économique qui impose des décisions courageuses
Le modèle historique du groupe Centre France repose encore à 80% sur le papier, en forte décroissance structurelle, tandis que le numérique ne représente que 10% des revenus et que la diversification est en perte de vitesse. Le résultat 2025 est sans appel : un excédent brut d’exploitation (EBE) à -4,3 millions d’euros, en dégradation de 6 millions par rapport à 2024. Sans mesures fortes, la trajectoire 2026-2028 compromettrait la continuité d’exploitation.
“Ce projet n’est en aucun cas un renoncement à notre identité. C’est au contraire le moyen de la préserver dans un secteur profondément transformé”, souligne Francis Gaunand, Directeur Général du groupe. “L’inaction serait le plus grand risque pour nos titres et notre mission de service aux territoires.”
Un projet à double dimension : défense et conquête
Défensif, ce projet prévoit une rationalisation des organisations (-152 postes), des synergies au sein du groupe et un contrôle strict des coûts, pour dégager 13 millions d’euros d’économies annuelles.
Offensif, il prépare une nouvelle étape de développement avec +15 millions d’euros de revenus numériques et diversifiés d’ici 2028. Le groupe ambitionne de devenir une véritable plateforme média territoriale avec des services locaux, enrichie par l’intelligence artificielle, la data et où le papier demeure.
Une trajectoire claire en trois étapes
2026 : Stabilisation financière et sécurisation de la trésorerie
2027 : Retour à un EBE positif
2028 et au-delà : Accélération de la croissance numérique et de la diversification
La proximité avec les territoires reste au cœur de ce projet : l’information locale sera renforcée sur tous supports, avec un print optimisé et un digital first.
Un dialogue social exemplaire
Ce projet qui a été remis aux CSE des entités du groupe (réunions des 9 et 10 avril 2026) n’est pas une décision définitive, il fait l’objet d’une procédure d’information-consultation. Toutes les observations, analyses et propositions pour finaliser les arbitrages seront prises en compte.
La Direction s’engage à un échange transparent avec les représentants du personnel et à accompagner les impacts sociaux dans les meilleures conditions.
